指示ゼロ経営とは。。

指示ゼロ経営とは。。

先日、「指示ゼロ経営セミナー」に会社として参加してきました。

そこでは、

社員一人一人が「個人」として、

考えることから行動・結果まで、出来るような組織作りの必要性を語っていましたが、

それが出来れば苦労しないし、

そうなる組織が良い。なんてことは、誰でも分かります。

今回のセミナーで一番自分が勉強になったのは、

　　　「計画」

　　↗　　　　↘

「結果」　←　「行動」

この三つの関係性についてでした。

上司やリーダーは、

この三つを考えて、事前に想像をします。

経験や知識量が違うので、当たり前です。

そして

仕事を依頼する時は部下に

「行動」のみを与えます。

　　「計画」　　／

　　↗　　　／　↘　

「結果」／←　　「行動」

　　／

これが良くない。

これをしないといけないから、「これをしといて」という感じでしょう。

ものすごく分かります。

これが一番効率が良いし、上司やリーダーも負担が的確な指示で計画が進みます。

でも、

部下からすると、「言われたこと」だけすれば良いという風になります。

別に悪くはありません。それで、計画に沿って、結果が得られます。

しかし

「考える」といった事をしないで済む環境にあるので、

だんだん「考えなくなる」ようになります。

例えとして、

子供の夏休みの宿題の話をしていました。

親から子供に対して、「宿題をしなさい」というように

「行動」についての指示のみを出すのが一般的です。が

なかなか子供はしてくれません。

それは、子供が悪いのではなく、

計画とやったらどうなるか、やらなかったらどうなるのかという

「計画」と「結果」を子供に考えさせてあげた上で

「行動」の必要性を伝えることが大切。だと言っていました。

なんとなくの「良くなりそう」「悪そう」といった曖昧なことではなく

真剣に「計画」と「結果」を考えてもらう。

その過程を経た上で、

「行動すること」の大切さに気付いてもらえる、ということでした。

よくあるのが、

またリーダー違う事を言っている。この前と言っていること違うじゃん！となるケース

これも同じです。

事情やトラブルによって

計画が変わることなんて沢山あります。

でもこれを「こうなったからこれやっといて」とだけ伝えるのではなく、

計画から少しでも考えてもらうところから参加してもらうと、

一人一人が行動できるようになるとの事です。

個人的には、

伝え方や受け取り方によって、思い違いが起こってしまうこと。

どんなことでも「一連の流れ」で伝えることの大切さを学びました。

たくさんの方の「やってみたい」を「実現」させたい！！

そんな想いでブログを更新していきます！

それではまた！